公司動態(tài)
本文來源：中國食品招商網(wǎng) 本文作者：sh-bise.com 發(fā)布時間:2023-09-13
今年加多寶與王老吉就商標權問題展開正面對戰(zhàn)，成為了業(yè)內的一大看點。雖然加多寶換名成功，實現(xiàn)華麗轉身，再創(chuàng)佳績，但其自身的成長經(jīng)歷無不引發(fā)業(yè)內的深思，折射出了商標名其自身的重要性。回顧加多寶歷史：
1995年作為王老吉商標的持有者，廣藥集團將紅罐王老吉的生產(chǎn)銷售權租給了加多寶，而廣藥集團自己則生產(chǎn)綠色利樂包裝的王老吉涼茶，也就是綠盒王老吉。
2012年5月11日，廣藥集團收到中國國際經(jīng)濟貿易仲裁委員會日期為2012年5月9日的裁決書，貿仲裁決：廣藥集團與加多寶母公司鴻道（集團）有限公司簽訂的《“王老吉”商標許可補充協(xié)議》和《關于“王老吉”商標使用許可合同的補充協(xié)議 》無效；鴻道（集團）有限公司停止使用“王老吉”商標。
中國商標第一案--價值1080億的“王老吉”商標合同爭議案在歷長達380多日的糾紛后最后以廣藥勝訴告終，鴻道停用“王老吉”商標。
營銷分析：
在中國，很多企業(yè)為了節(jié)約初期營銷時間和成本，通過租賃有一定品牌知名度的品牌開始企業(yè)的營銷活動。本事件發(fā)生后，相信給這類企業(yè)深深的上了一課，也給所有的企業(yè)證明了商標對一個企業(yè)的價值性和重要性。
企業(yè)在做產(chǎn)品營銷之前，首先要預測好銷量起來后，商標使用權的歸屬問題，否則一切為此商標營銷所做的努力都是無用功。像加多寶這樣前期租賃一個有一定知名度的品牌商標來開展初期銷售，可能前期營銷會好做一點，但是后期卻很難掌控，眾所周知王老吉商標的知名度，加多寶是做出了巨大貢獻的，最終達到了價值1080億。但是因為商標的所有權在廣藥，而不是加多寶，才導致此事件的發(fā)生，從而讓加多寶不得不重新花巨資培育新的品牌，這樣為加多寶企業(yè)未來的營銷活動埋下了不確定的隱患和風險。因為營銷的關鍵就是對品牌三度的提升（及品牌的知名度、品牌的美譽度、品牌的忠誠度）。這三度說白都是圍繞著商標開展的工作，很少有消費者記住企業(yè)名。
所以商標名是一切品牌營銷的根本。
