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本文來源：和訊網(wǎng) 本文作者：sh-bise.com 發(fā)布時間:2023-09-13
商標注冊中心最新報道：張為安：有民企因覺得好玩注冊含外企名稱商標
中國外商投資企業(yè)協(xié)會副會長張為安
和訊網(wǎng)消息 2012中國公司法務(wù)年會1月5日在北京召開，和訊網(wǎng)全程報道。中國外商投資企業(yè)協(xié)會副會長張為安在主題發(fā)言中表示，作為一個民營企業(yè)推動自主創(chuàng)新必須建立在自尊自主之上，而有的民企申請了很多前面是自己的公司名稱，后面把很多歐美日競爭對手的知名商標作為商標的后半段的商標，而法務(wù)部的人員稱是市場部的想法，他們認為這樣做很好玩。張為安指出，這樣的事情會對中國這個行業(yè)帶來聲譽上的影響，甚至?xí)䦟χ袊R產(chǎn)權(quán)保護的形象帶來影響。
以下為其發(fā)言實錄：
我在涉外的法律事務(wù)所以及外資企業(yè)的管委會，后來到外商的總部擔(dān)任助理總法律顧問，到現(xiàn)在通用電氣總部的知識產(chǎn)權(quán)法律顧問，近30年的經(jīng)驗里面，其實給我們帶來一個很大的思路轉(zhuǎn)變，就是內(nèi)部法律顧問不能留在公司的內(nèi)部。外部的人脈的多廣，外部的信息掌握的速度的快慢，這影響著你給公司帶來的價值，以及你對公司的競爭力帶來的影響。
我在外商總部這么多年，過去我覺得我是一個很能干的內(nèi)部律師，后來我才了解到我是一個法匠。我們是善于用法律工具，維護公司權(quán)益的工匠，但實際上經(jīng)過多年的工作以后，逐步體會到其實我們應(yīng)該是一個履行企業(yè)公民對于社會責(zé)任的社會工作者。我的正職的工作有償?shù)奈ㄒ坏墓ぷ魇峭ㄓ秒姎獾闹R產(chǎn)權(quán)法律顧問，其他的全部都是無償?shù)牧x務(wù)勞動工作。我自己的體驗外商投資企業(yè)的法務(wù)工作者他的工作特點根據(jù)不同行業(yè)的特性以及規(guī)模，我們的法務(wù)人員小一點的像是家庭醫(yī)生，什么事情都會找到這個法律部門，往往很多事情都需要靠外部的法律顧問。所以有的時候我們說是家庭醫(yī)生或者萬金油法律顧問什么都懂一點，但是很難深入。等到公司大到一定的規(guī)模以后，往往又成為一個�？漆t(yī)師，在你的專業(yè)里面很專，但不具備家庭醫(yī)師對于很多的病灶一看就能看出端倪。這是我們在外資企業(yè)里面面臨的一個挑戰(zhàn)。
通用電氣全球的法律部有1200多名律師，即使以律師事務(wù)所來講也是非常大的律師事務(wù)所，但是我們的分工非常細。前幾天我接到電子郵件通知，有一項人機培訓(xùn)的工程沒有實現(xiàn)，我們對所有的合作伙伴，我們自己的內(nèi)部，我們外面的供應(yīng)商，他的工作環(huán)境是不是符合環(huán)保的要求，是不是符合安全、衛(wèi)生的工作環(huán)境。如果達不到這個標準，這個供應(yīng)商、這個合作伙伴不可能成為通用電氣的合作伙伴。結(jié)果因為我漏掉了電腦上的培訓(xùn)，馬上有人通知到我，甚至打電話、發(fā)短信。為什么對一個員工沒有上人機工程這么重視，因為你沒有上人機工程的培訓(xùn)，可能就容易造成公司員工職業(yè)上的傷害。這不僅維護公司的權(quán)益，降低了風(fēng)險，同時也維護了公司員工的利益，維護公司的生產(chǎn)利益。
外商的法律顧問基本都是管委會的幾個成員之一，我們很多外資企業(yè)的律師做競爭調(diào)查是我們很重要的一個工作。什么市場可能需要什么樣的產(chǎn)品，哪些知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域有空白區(qū)域，這些都是研發(fā)團隊跟知識產(chǎn)權(quán)法律團隊早在你的產(chǎn)品預(yù)計未來5年、10年市場需求的時候就集合了大家參與做研究。商標是不是能夠跟人家區(qū)隔，如果不能區(qū)隔，我將來投入的廣告促銷費用全部都是白搭。名字將來能夠跟人區(qū)隔，建立了知名度以后，才能夠跟市場的競爭對手有效的區(qū)隔。
外商投資企業(yè)很多的決策其實是由下而上，不是說部門主管干擾到CEO的決定，不是的，一個人能做好決定一定是耳聰目明，頭腦清醒，從決策到執(zhí)行你的距離時間是最短的。怎么做？就是你的各個職能部門能夠充分發(fā)揮他的職能。去年論壇的時候我提到，本來通用電氣對于民營企業(yè)涉嫌侵犯商標專用權(quán)考慮是否提起法律的訴訟，我覺得這個民營企業(yè)是我們國內(nèi)這個行業(yè)的一個領(lǐng)頭企業(yè)，我應(yīng)該先去拜訪一下，了解一下，他的樣板產(chǎn)品將來會不會量產(chǎn)。我去拜訪了以后，他的法律顧問跟我說您放心，這只是我們在展覽會里面做的一個旗艦的產(chǎn)品，絕對不會量產(chǎn)。我說我注意到了，包括你們董事長也針對網(wǎng)民的這些反映表示說，作為一個民營企業(yè)推動自主創(chuàng)新必須建立在自尊自主之上，結(jié)果他把整個產(chǎn)品的模具改了，新的產(chǎn)品完全不涉及到山寨外型，也沒有使用到我們的商標名稱。但我奇怪的是這個企業(yè)的法務(wù)人員怎么做的，改變一個產(chǎn)品的模具，這是一個相當(dāng)貴重的產(chǎn)品，消耗的成本是多少錢。我問他既然你們不會量產(chǎn)這個產(chǎn)品，又申請了很多前面是你們自己的公司名稱，后面把很多歐美日——你的競爭對手的知名商標作為商標的后半段去申請商標，是做什么用？結(jié)果當(dāng)時法務(wù)部的人員跟我們說這是市場部的想法，他們認為這樣做很好玩。我問他有沒有考慮到你們在個行業(yè)領(lǐng)頭的形象，因為這樣的事情對中國這個行業(yè)帶來聲譽的影響，甚至于對于中國知識產(chǎn)權(quán)保護的形象帶來的影響。我們談了很長的時間，談到外資企業(yè)我們這些法律顧問怎么做啄木鳥，怎么經(jīng)常不斷的提醒我們的管理層不是什么都說“不”，而是告訴他你有什么法律風(fēng)險，愿不愿意承擔(dān)這樣的法律風(fēng)險。如果涉及到合規(guī)的問題，對不起，我們說“不”，這個企業(yè)的老總絕對不會堅持要做。
我在外企服務(wù)20多年，從來沒有碰到過任何一個主管，我明確告訴他這個不符合我們的法律合規(guī)要求，他告訴我我仍然要這么做，你要想辦法幫我善后，從來沒有一次。為什么外企這么重視？因為他是百年老店，如果國際化，到了羅馬照羅馬的做法，到了巴黎照巴黎的做法，這個公司將來早晚會完蛋。所以我們公司決策由上而下的關(guān)鍵是各個職能能夠充分發(fā)揮你的職能，最后決策的部門才能夠根據(jù)職能部門提供的非常好的分析建議做出正確的決策。
目前外商投資企業(yè)在各個國家的海外經(jīng)營不單單是中國，相當(dāng)關(guān)注包括他的母公司的本土所在地的合規(guī)增長。各位可能都聽過美國的反海外腐敗的法案，美國最近又出了新的反腐敗法案的執(zhí)行指南。這是我們每一個在外資企業(yè)工作的人必讀的，為什么？不要以為在海外操作模式遠在美國法律的管轄之下，不是的。郭總剛剛提到法務(wù)的人員很重要的職能是評估公司的商務(wù)風(fēng)險，如果你在公司發(fā)揮的職能作用沒有辦法結(jié)合業(yè)務(wù)的增長，坦白說你做的再好價值在老板的眼里面是有限的。由于大家預(yù)期未來經(jīng)濟上的緩解仍需要一段時間，業(yè)務(wù)流程的簡化、減少成本也是外商推動的重點，法務(wù)人員在業(yè)務(wù)流程簡化里面也投入了大量的人力物力，想辦法把我們的流程盡可能簡化。這也牽扯到是不是再像過去一樣用好幾家律師事務(wù)所，還是選擇更有效率的外界的律師事務(wù)所。業(yè)務(wù)流程的簡化跟我們的業(yè)務(wù)成長剛好是一體兩面，一個是開源，一個是節(jié)流。
專業(yè)與人脈，我們內(nèi)部的專業(yè)知識如果沒有外部的人脈，在很多的信息掌握是不及時的，在很多問題的解決可能也會面臨障礙。國際化只要企業(yè)走出去都會面臨到內(nèi)資企業(yè)很多內(nèi)部的管理，我們的思路跟國際上是不是能夠接軌。我們一個很重要的工作是要了解全世界各地我們負責(zé)的區(qū)域相關(guān)的法律制度和政策。我作為GE的知識產(chǎn)權(quán)顧問，我的同事看到印度政府出臺了一個印度創(chuàng)新政策的草案，馬上就發(fā)給我們，跟中國的創(chuàng)新政策做對比。日本政府歷年來的創(chuàng)新政策我們都必須深切的了解掌握。中國的創(chuàng)新政策對于知識產(chǎn)權(quán)的環(huán)境，對于經(jīng)營的環(huán)境帶來什么樣的影響，我們要提出給政府的建言。作為一個外商投資企業(yè)內(nèi)部的法律顧問，國際化的視野，國際化的人脈非常非常重要。
通用電氣是1878年設(shè)立的，我們的董事長全球首席執(zhí)行官他很明確的說出來，他說對于未來的投資，對于我們未來的利潤取決于什么？就是取決于創(chuàng)新。我們的總法律顧問在幾年前對交大法學(xué)院的學(xué)生做演講的時候，多時學(xué)生問他說你覺得通用電氣的律師跟其他外商的法律顧問有什么不同？他說我說通用電氣的律師都是一群流程導(dǎo)向的解決方案提供者。今天我們有的同事談到要勇于對老板談“不”，如果涉及到合規(guī)的問題，當(dāng)然要勇于說不。但如果今天是很多商業(yè)上抉擇的問題，其實我們通常不會說不，會把風(fēng)險分析出來，告訴他采取哪一個決定對于公司風(fēng)險最小，但是是最有利的，當(dāng)然前提是不違反公司內(nèi)部的規(guī)范，不違法。同時我們針對找到解決方案這種問題會不會重復(fù)出現(xiàn)，在你公司的運作流程里要找出流程的漏洞，把流程補上。所以，每處理一件事情就是流程完善的一塊試金石。不管你是不是在這個位置，只要照著流程操作，將來就不會出現(xiàn)同樣重復(fù)的問題。
我的業(yè)余兼職的工作是品保委，協(xié)會是商務(wù)部管理的協(xié)會，注冊外資直屬的會員有1800多家。品保委的宗旨就是采取和中國的政府、學(xué)術(shù)機構(gòu)、媒體、內(nèi)資企業(yè)通過合作的方式，大家共同完善中國的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境。目前我們有222家跨國公司會員，接近一半是世界500強的企業(yè)，在中國總投資額超過了800億美元。除了我本人擔(dān)任主席以外，我們有6位副主席，有7各專業(yè)的工作委員會，包括執(zhí)法、海關(guān)、專利創(chuàng)新等等。另外我們還有22個行業(yè)工作組，針對行業(yè)特性，像汽車、藥品，面臨的知識產(chǎn)權(quán)問題大家找尋解決方案。我們還有駐外的6位代表。
外資企業(yè)的文化跟內(nèi)資企業(yè)有很大的不同，他鼓勵你的員工盡可能的表達你的看法。這跟國外很多母公司本土的教育不一樣，他從學(xué)校的教育就要看你的思考過程，為什么選擇B，為什么選擇A。所以企業(yè)招人的時候常常要聽他的思路如何。勇于表達意見，擅于組織聯(lián)盟。內(nèi)資企業(yè)要走出去，如果在本土經(jīng)常有機會能夠跟外商的商會，包括品保委，包括歐盟商會、日本貿(mào)易振興機構(gòu)，有很多交流機會，可以幫助你建立海外的商界人脈。在很多的觀念上接軌。如果在中國你能夠在一個國際接軌的市場經(jīng)濟環(huán)境里面學(xué)會競爭，你到海外是沒有差距的。
10月份我到臺灣出席了知識產(chǎn)權(quán)國際的研討會，美國聯(lián)邦上訴法院的院長也在那個場合。我聽到一位臺灣的立法委員提到說我們剛剛完成了專利法的修正，但是我已經(jīng)感覺還不夠好。很多的企業(yè)認為說我們現(xiàn)階段的環(huán)境沒有辦法適應(yīng)高強度的專利法，但是從立法委員，從很多知識產(chǎn)權(quán)政策的推動者，他們認為這么一個小小的海島，所有的經(jīng)濟主要依靠全球化國際貿(mào)易。如果市場的主體它不能夠充分的掌握熟練國外競爭環(huán)境的游戲競爭規(guī)則，落差一形成就走不出去，走不出去就是死路一條。所以環(huán)境打造盡可能讓它能夠接軌。
中國改革開放走過了30多年，在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域不管是立法執(zhí)法都有了長足的進步，如何能夠加速的跟國際的商業(yè)環(huán)境接軌，這會牽扯到我們未來企業(yè)走出去成功的速度。外資企業(yè)重視內(nèi)部法律知識產(chǎn)權(quán)職能我已經(jīng)提過了，在外資企業(yè)做法律顧問還有一點點跟內(nèi)資企業(yè)不太一樣的地方。有的時候我們碰到知識產(chǎn)權(quán)問題，尤其政策問題，甚至牽扯到國家安全問題的時候，過去因為我們是單打獨斗。當(dāng)你把本地的環(huán)境改善的環(huán)境做成熟的時候，有的時候總部的人會有一點懷疑，你講這個話有沒有偏袒，你講的情況怎么跟我們在媒體上看到的不大一致，是不是有其他的不方便說實話的地方。我們在國內(nèi)把實際的問題跟國內(nèi)的有關(guān)部門講的時候，他們也懷疑，奇怪，你們在外資企業(yè)工作好像忠誠度要高于對國家的忠誠度。這個情況現(xiàn)在已經(jīng)好多了，因為品保委這個平臺，我們說實話，不說好話。在國外談到中國取得的成果，基本國外對我們的信賴度很高。過去夾心餅干的角色已經(jīng)不再存在了，現(xiàn)在我們擔(dān)任的是橋梁的角色。內(nèi)企和外企有很多的共通點，只要是在國內(nèi)設(shè)立了研發(fā)中心，商業(yè)秘密的保護是我們建設(shè)創(chuàng)新型國家里面相當(dāng)重要的一環(huán)，但是我們的法律滯后，執(zhí)法坦白講也是滯后的。商業(yè)秘密的保護如果不能在執(zhí)法上強化，我們企業(yè)的核心競爭力，我們創(chuàng)新成果的保護都會受到摧殘。不單單是外資，內(nèi)資企業(yè)大家都在同一艘船上。
現(xiàn)在一般正規(guī)的企業(yè)，因為我們做檢索，要跟人區(qū)隔，異議人的機會很多，被異議的機會少�，F(xiàn)在我們一次異議不成功可以打行政訴訟，程序沒有走完全，這個搶注的商標是不注冊的。但是人大剛剛公布的商標法修正稿里面只有一次機會，一次異議商標局作為審查初步核準，再作為異議審查的主要的單位。只要駁掉以后這個商標就注冊。這個時候其他在線權(quán)利人排隊到商品委滿滿等著這個商標無效。一個正常的案件將要排隊2、3年，想見排隊7、8年，對方搶注的商標可以合法使用。最近聽到海信的老總，說海信被人家搶注，連海信在國內(nèi)都被人搶注。所以商標異議制度的變革，對將來正規(guī)經(jīng)營的內(nèi)外資企業(yè)權(quán)利人威脅都非常大。
GE公司因為是一個致力于創(chuàng)新的公司，我們過去幾年在很多國家都做創(chuàng)新環(huán)境的評估。2012年公布的結(jié)論是在22個國家對2800位當(dāng)?shù)仄髽I(yè)副總裁級別以上的人員做的調(diào)研。出現(xiàn)了很有趣的現(xiàn)象，中國的企業(yè)家認為創(chuàng)新主要是靠政府，靠大型企業(yè)，外國的國際平均值認為實際上個人的創(chuàng)造力、中小企業(yè)的創(chuàng)新能力，政府、大企業(yè)其實是一個團隊。中國企業(yè)認為大量的投入研發(fā)，大量產(chǎn)出的知識產(chǎn)權(quán)，這是所謂的21世紀的創(chuàng)新，但是外國的企業(yè)家認為我的流程的變革、組織的變革，盡快掌握市場的變化，推出市場需要的產(chǎn)品，這才是21世紀的創(chuàng)新。我們計劃經(jīng)濟的時代已經(jīng)過了，但是通過計劃經(jīng)濟這種手想要來推動創(chuàng)新，實際上對我們國內(nèi)企業(yè)家?guī)硇碌奶魬?zhàn)，為什么？國外為什么對于我們內(nèi)資企業(yè)走出去的有很多不信任，甚至認為他們的企業(yè)在中國不是跟企業(yè)競爭，而是跟中國的公司合在一起的資源競爭。因為我們很多創(chuàng)新政策是扶持企業(yè)的。當(dāng)你走到國外去，你能不能接受扶持。華為的總裁任正飛最近接受媒體采訪，他說我是不認同自主創(chuàng)新的。我們有的做的好的可以自己搞，在開放的環(huán)境里我們是要相互的依靠大家的創(chuàng)新能力。
今天因為時間的關(guān)系，我沒有辦法把GE創(chuàng)新的函數(shù)表的調(diào)研給大家看。但是內(nèi)資企業(yè)家和外資的企業(yè)家對于創(chuàng)新的看法有所不同，對于法律部門的重要性、知識產(chǎn)權(quán)的功能有所不同，只有觀念上的轉(zhuǎn)變，我們的企業(yè)競爭力才能夠提升。非常希望今后有機會邀請內(nèi)資企業(yè)不管是民營的、央企的總法律顧問也好，法律專員也好能夠經(jīng)常參加品保委的活動，能夠經(jīng)常互動。國外如果你們需要掌握什么樣的信息，需要拜訪什么樣的政府部門，在我們能力范圍內(nèi)我們也愿意做好橋梁。謝謝各位
