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本文來源：中國石化新聞網(wǎng) 本文作者：sh-bise.com 發(fā)布時間:2022-05-25
湖南商標(biāo)注冊最新報道：合肥石油借服務(wù)樹品牌實現(xiàn)零售新突破。中國石化新聞網(wǎng)訊（胡前龍）今年以來，安徽合肥石油分公司通過靈活應(yīng)對市場變化，準(zhǔn)確把控市場需求，借助提升服務(wù)質(zhì)量樹立品牌，取得成品油零售的喜人業(yè)績，今年1-4月份，公司汽柴油零售同比增長21.5%，實現(xiàn)零售經(jīng)營的新突破。
該公司建立“對標(biāo)”體系，實施“幫扶”行動，營造“創(chuàng)先”氛圍，完善“爭優(yōu)”機制，形成崗位目標(biāo)、部門目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)相銜接的指標(biāo)體系，將活動內(nèi)容與具體管理相結(jié)合，突出在零售管理與營銷兩個不同崗位所負(fù)載的不同的活動內(nèi)容，將“目標(biāo)管理”和“標(biāo)桿管理”的理念引入活動之中，在站與站之間形成激勵作用，每個站對照“標(biāo)桿”指標(biāo)完成情況進(jìn)行對標(biāo)考量。
片區(qū)各加油站立足本站實際，找準(zhǔn)存在問題，有針對性地采取措施，著意拓寬成品油零售思路，穩(wěn)步推進(jìn)汽油銷售，積極引導(dǎo)客戶消費97#汽油。以柴油銷售促進(jìn)整體量的提升，做到點對點的加油站寸土必爭，國省道加油站采用靈活的促銷策略，抓住農(nóng)忙用油旺季，強力拓展農(nóng)村市場，各項經(jīng)營指標(biāo)得到迅速提高。
緊緊圍繞目標(biāo)，立足本區(qū)域市場，在經(jīng)營規(guī)模、客戶服務(wù)水平，管理水平和人才隊伍建設(shè)等各項工作中樹立“創(chuàng)先爭優(yōu)”目標(biāo)，努力形成相互協(xié)調(diào)配合，積極開展良性競爭的局面。片區(qū)各加油站設(shè)立日銷售曲線圖，各加油站明白自己在片區(qū)所處的位置，通過片區(qū)經(jīng)理不斷督促，各站通過國省道加油站營銷，工作熱情一浪高過一浪。
實施差異化營銷策略，以價格、服務(wù)為主要競爭手段，持續(xù)開展忠誠客戶服務(wù)，不斷擴大零售市場份額；準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，采取靈活的營銷手段，掌控銷售節(jié)奏；大力開展加油站直銷，最大限度拓展零售市場。在零售系統(tǒng)各級員工見賢思齊努力爭創(chuàng)先進(jìn)的同時，及時兌現(xiàn)各種激勵政策，在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行通報表彰，大大激發(fā)了員工的銷售熱情。（信息編輯：湖南商標(biāo)注冊）
